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Chegou 2020, como está o planejamento do seu negócio?
Fonte: Fato Gerador
08/01/2020
Gestão
O início de um novo ano é o momento ideal para os empresários organizarem o plano estratégico da empresa. Definir as metas e os próximos passos é fundamental para o sucesso do negócio.
Nesse momento trabalhar com achismo é ter um plano fadado ao fracasso. Entender o panorama atual da empresa é essencial para traçar metas realistas para o ano que se inicia.
O primeiro passo é avaliar o que deu errado e o que deu certo em 2019. Procure entender os motivos tanto do sucesso quanto do fracasso, e a partir disso crie um diagnóstico da sua empresa, para só depois começar a traçar metas. Neste processo, é importante fazer uma autoanálise, para saber quais são os pontos fortes e fracos da empresa.
O passo seguinte é olhar para fora da empresa, estude projeções socioeconômicas e o cenário político, analise a concorrência, e identifique riscos e oportunidades. Saiba quais são as ameaças que o mercado oferece: novos concorrentes, novos produtos, mudança do hábito de consumo do cliente. A partir disso, defina em qual patamar a empresa pode chegar.
Na sequência, é hora de pensar nas estratégias. Pense o que pode ser feito para que a empresa cumpra o que foi definido. Contemple quais recursos serão necessários, sejam humanos ou tecnológicos, as responsabilidades e os prazos.
Um erro comum em relação aos prazos é concentrar grande parte das ações em um determinado período. Tente dividir as ações ao longo do ano. Assim o ritmo continuará o mesmo pelos 12 meses, sem risco da equipe desanimar.
Por fim, tenha seu planejamento sempre acessível, com todas as etapas bem detalhadas. Anote datas e dados para te auxiliar. Também é recomendável fazer um acompanhamento mensal para verificar se as metas estão sendo atingidas.
E lembre-se: para quem não sabe aonde quer chegar, qualquer caminho serve.
